階段定能力

品牌在孵化、成長、擴(kuò)張的不同階段，對高管的能力要求截然不同（從生存攻堅(jiān)到體系搭建，再到規(guī)模化復(fù)制）。具體來看：

從0-10店的孵化期，需要“能打能扛”的實(shí)戰(zhàn)型人才，懂產(chǎn)品、控現(xiàn)場；

到10-50店的成長期，需要“能建標(biāo)準(zhǔn)”的教練型人才，會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、寫SOP；

再到50店以上的擴(kuò)張期，需要“能搭系統(tǒng)”的架構(gòu)型人才，懂跨區(qū)、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂賦能。

什么階段配什么能力，提前一步是人才，提前兩步是成本，滯后一步是瓶頸。