組織形態(tài)決定了高管能不能活下去、能不能發(fā)揮作用。

直線制組織需要“執(zhí)行型”高管，指哪打哪，高效落地；

職能制組織需要“專業(yè)型”高管，深耕模塊，各司其職；

平臺制組織需要“賦能型”高管，搭建中臺，懂得放權。

企業(yè)現(xiàn)有團隊的結構、文化與短板，決定了需要什么樣的人才來補位、協(xié)同與引領。

適配，不是看誰更牛更優(yōu)秀，而是看誰更合適。就像拼圖，不是越大越好，而是形狀要匹配。

先畫出你的組織架構圖，再問自己：這個位置，究竟需要一個什么樣的人來填補？